Lee el párrafo que aparece abajo y completa las palabras que faltan.
1) El Planeamiento es un Rellenar huecos (1): JXUwMDI4JXUwMDAyJXUwMDFkJXUwMDBjJXUwMDA2JXUwMDE2JXUwMDFj mediante el cual la organización piensa Rellenar huecos (2): JXUwMDM5JXUwMDBmJXUwMDFhJXUwMDFkJXUwMDBhJXUwMDBhJXUwMDE5JXUwMDExJXUwMDA1JXUw MDA1JXUwMDBjJXUwMDA4JXUwMDBiJXUwMDFhJXUwMDEx las acciones que va a desarrollar para alcanzar los Rellenar huecos (3): JXUwMDM3JXUwMDBkJXUwMDA4JXUwMDBmJXUwMDExJXUwMDFkJXUwMDFmJXUwMDE5JXUwMDFj .
2) El Proceso de Gestión es el conjunto de las Rellenar huecos (4): JXUwMDM5JXUwMDAyJXUwMDAwJXUwMDBhJXUwMDA2JXUwMDAxJXUwMDBiJXUwMDE2 , transacciones y Rellenar huecos (5): JXUwMDNjJXUwMDAxJXUwMDA2JXUwMDBhJXUwMDFhJXUwMDFhJXUwMDA2JXUwMDAxJXUwMDBiJXUw MDE2 que la organización lleva a cabo para alcanzar los Rellenar huecos (6): JXUwMDM3JXUwMDBkJXUwMDA4JXUwMDBmJXUwMDExJXUwMDFkJXUwMDFmJXUwMDE5JXUwMDFj propuestos y que se concretan en los Rellenar huecos (7): JXUwMDJhJXUwMDE3JXUwMDE2JXUwMDA2JXUwMDE5JXUwMDE4JXUwMDE1JXUwMDA1JXUwMDBiJXUw MDFj .
3) El Proceso de Control es aquel a través del cual se comparan los Rellenar huecos (8): JXUwMDJhJXUwMDE3JXUwMDE2JXUwMDA2JXUwMDE5JXUwMDE4JXUwMDE1JXUwMDA1JXUwMDBiJXUw MDFj de las acciones implementadas en el proceso de Rellenar huecos (9): JXUwMDNmJXUwMDAyJXUwMDE2JXUwMDA3JXUwMDFkJXUwMDlhJXUwMDlk con las metas fijadas en el proceso de Rellenar huecos (10): JXUwMDI4JXUwMDFjJXUwMDBkJXUwMDBmJXUwMDBiJXUwMDA0JXUwMDBjJXUwMDA0JXUwMDBjJXUw MDBiJXUwMDFhJXUwMDFi .
4) La Decisión es un proceso mediante el cual, ante varias Rellenar huecos (11): JXUwMDM5JXUwMDBkJXUwMDE4JXUwMDExJXUwMDE3JXUwMDFjJXUwMDBmJXUwMDE1JXUwMDFkJXUw MDFmJXUwMDE3JXUwMDEy excluyentes, se opta por una de ellas o por una Rellenar huecos (12): JXUwMDNiJXUwMDBjJXUwMDAyJXUwMDBmJXUwMDBiJXUwMDA3JXUwMDBmJXUwMDAyJXUwMDBhJXUw MDlhJXUwMDlk válida de parte de ellas.
5) Los requisitos para el desarrollo del Proceso de Gestión son la Rellenar huecos (13): JXUwMDNkJXUwMDE2JXUwMDA3JXUwMDA2JXUwMDA3JXUwMDE2JXUwMDE3JXUwMDAxJXUwMDA3JXUw MDEz , la habilidad de Rellenar huecos (14): JXUwMDNmJXUwMDAyJXUwMDE3JXUwMDE3JXUwMDBiJXUwMDBkJXUwMDBhJXUwMDA4JXUwMDBjJXUw MDA0JXUwMDBjJXUwMDBiJXUwMDFhJXUwMDFi y la capacidad de Rellenar huecos (15): JXUwMDM2JXUwMDBiJXUwMDAyJXUwMDA4JXUwMDBjJXUwMDBhJXUwMDA4JXUwMDAyJXUwMDBhJXUw MDlhJXUwMDlk .
6) Completar con la característica del Control que corresponda:
El costo de controlar no debe superar el beneficio que genere: Rellenar huecos (16): JXUwMDNkJXUwMDA2JXUwMDBjJXUwMDAxJXUwMDAxJXUwMDAyJXUwMDgwJXUwMDhj
Debe realizarse con un método sencillo: Rellenar huecos (17): JXUwMDM3JXUwMDFmJXUwMDE1JXUwMDE3JXUwMDEzJXUwMDE1JXUwMDFkJXUwMDFmJXUwMDFmJXUw MDBkJXUwMDA1JXUwMDA1
Debe aplicarse a actividades importantes: Rellenar huecos (18): JXUwMDJiJXUwMDFhJXUwMDBlJXUwMDA5JXUwMDA3JXUwMDBmJXUwMDBmJXUwMDBhJXUwMDAyJXUw MDE1JXUwMDFkJXUwMDFmJXUwMDFmJXUwMDBkJXUwMDA1JXUwMDA1
7) Las situaciones que debe evaluar el decididor se conocen con el nombre de Rellenar huecos (19): JXUwMDNkJXUwMDE2JXUwMDEwJXUwMDA2JXUwMDBiJXUwMDBmJXUwMDEzJXUwMDFiJXUwMDA2JXUw MDFj .
8) En el nivel técnico u operativo se toman decisiones Rellenar huecos (20): JXUwMDI4JXUwMDAyJXUwMDFkJXUwMDA4JXUwMDE1JXUwMDEzJXUwMDBjJXUwMDBjJXUwMDA1JXUw MDA1JXUwMDEy y Rellenar huecos (21): JXUwMDJjJXUwMDk1JXUwMDgyJXUwMDE3JXUwMDFkJXUwMDBhJXUwMDAyJXUwMDEy .
9) En el nivel superior se toman decisiones Rellenar huecos (22): JXUwMDM2JXUwMDAx Rellenar huecos (23): JXUwMDI4JXUwMDAyJXUwMDFkJXUwMDA4JXUwMDE1JXUwMDEzJXUwMDBjJXUwMDBjJXUwMDEy y Rellenar huecos (24): JXUwMDNkJXUwMDE2JXUwMDA3JXUwMDA2JXUwMDEzJXUwMDE1JXUwMDlkJXUwMDhlJXUwMDBlJXUw MDBhJXUwMDAyJXUwMDEy .
10) Los Rellenar huecos (25): JXUwMDI4JXUwMDAyJXUwMDE3JXUwMDE2JXUwMDA2JXUwMDA1JXUwMDA1JXUwMDEwJXUwMDE2JXUw MDA3JXUwMDFiJXUwMDFj incluyen la estimación de los recursos necesarios para desarrollar los Rellenar huecos (26): JXUwMDI4JXUwMDAyJXUwMDFkJXUwMDA4JXUwMDE1JXUwMDEzJXUwMDBjJXUwMDBjJXUwMDEy .
11) Un líder Rellenar huecos (27): JXUwMDNjJXUwMDAxJXUwMDA4JXUwMDAyJXUwMDBjJXUwMDExJXUwMDkzJXUwMDk1JXUwMDFkJXUw MDBhJXUwMDBj permite las opiniones de todos y acepta sugerencias.
12) Ser Rellenar huecos (28): JXUwMDNkJXUwMDAzJXUwMDBmJXUwMDBhJXUwMDAyJXUwMDFi es alcanzar los Rellenar huecos (29): JXUwMDM3JXUwMDBkJXUwMDA4JXUwMDBmJXUwMDExJXUwMDFkJXUwMDFmJXUwMDE5JXUwMDFj propuestos.
13) Ser Rellenar huecos (30): JXUwMDNkJXUwMDAzJXUwMDBmJXUwMDBhJXUwMDBhJXUwMDBjJXUwMDBiJXUwMDFhJXUwMDEx es alcanzar los objetivos con los menores Rellenar huecos (31): JXUwMDJhJXUwMDE3JXUwMDA2JXUwMDE2JXUwMDA3JXUwMDAxJXUwMDFjJXUwMDFj utilizados.
14) La sigla FODA significa Rellenar huecos (32): JXUwMDNlJXUwMDA5JXUwMDFkJXUwMDA2JXUwMDE1JXUwMDBkJXUwMDA5JXUwMDFmJXUwMDFiJXUw MDEy , oportunidades, Rellenar huecos (33): JXUwMDNjJXUwMDAxJXUwMDA3JXUwMDBiJXUwMDA1JXUwMDA1JXUwMDBkJXUwMDA1JXUwMDA1JXUw MDAxJXUwMDE2 y amenazas.
15) Las decisiones Rellenar huecos (34): JXUwMDI4JXUwMDAyJXUwMDFkJXUwMDA4JXUwMDE1JXUwMDEzJXUwMDBjJXUwMDBjJXUwMDA1JXUw MDA1JXUwMDEy son las que enfrentan decisiones rutinarias, que se repiten.
Habilitar JavaScript