Lee el párrafo que aparece abajo y completa las palabras que faltan:
1) La decisión es un Rellenar huecos (1): JXUwMDI4JXUwMDAyJXUwMDFkJXUwMDBjJXUwMDA2JXUwMDE2JXUwMDFj mediante el cual, ante varias Rellenar huecos (2): JXUwMDM5JXUwMDBkJXUwMDE4JXUwMDExJXUwMDE3JXUwMDFjJXUwMDBmJXUwMDE1JXUwMDFkJXUw MDFmJXUwMDE3JXUwMDEy excluyentes se opta por una de ellas o por una Rellenar huecos (3): JXUwMDNiJXUwMDBjJXUwMDAyJXUwMDBmJXUwMDBiJXUwMDA3JXUwMDBmJXUwMDAyJXUwMDBhJXUw MDlhJXUwMDlk válida de parte de ellas.
2) Se toman decisiones en todos los Rellenar huecos (4): JXUwMDM2JXUwMDA3JXUwMDFmJXUwMDEzJXUwMDA5JXUwMDA5JXUwMDE2 aunque no todas tienen el mismo Rellenar huecos (5): JXUwMDM5JXUwMDBkJXUwMDBmJXUwMDAyJXUwMDBmJXUwMDBkJXUwMDA2 ni la misma trascendencia.
3) Los ejecutivos del Rellenar huecos (6): JXUwMDM2JXUwMDA3JXUwMDFmJXUwMDEzJXUwMDA5 Rellenar huecos (7): JXUwMDNmJXUwMDAyJXUwMDE3JXUwMDE3JXUwMDBiJXUwMDBkJXUwMDBhJXUwMDA4JXUwMDBk son los que toman las más importantes decisiones.
4) Elementos:
- Desarrollo de Rellenar huecos (8): JXUwMDM5JXUwMDBkJXUwMDE4JXUwMDExJXUwMDE3JXUwMDFjJXUwMDBmJXUwMDE1JXUwMDFkJXUw MDFmJXUwMDE3JXUwMDEy para su resolución.
- Implementación del Rellenar huecos (9): JXUwMDI4JXUwMDAyJXUwMDFkJXUwMDE2JXUwMDFjJXUwMDA2JXUwMDE3JXUwMDFi seleccionado.
- Seguimiento y Rellenar huecos (10): JXUwMDNiJXUwMDBjJXUwMDAxJXUwMDFhJXUwMDA2JXUwMDFkJXUwMDAz de su ejecución.
5) El decididor siempre tiene en cuenta los Rellenar huecos (11): JXUwMDM3JXUwMDBkJXUwMDA4JXUwMDBmJXUwMDExJXUwMDFkJXUwMDFmJXUwMDE5JXUwMDFj y Rellenar huecos (12): JXUwMDM1JXUwMDA4JXUwMDExJXUwMDE1JXUwMDEy organizacionales.
6) Para evaluar situaciones el decididor construye Rellenar huecos (13): JXUwMDNkJXUwMDE2JXUwMDEwJXUwMDA2JXUwMDBiJXUwMDBmJXUwMDEzJXUwMDFiJXUwMDA2JXUw MDFj para la toma de decisiones.
7) Las decisiones Rellenar huecos (14): JXUwMDNkJXUwMDE2JXUwMDA3JXUwMDA2JXUwMDEzJXUwMDE1JXUwMDlkJXUwMDhlJXUwMDBlJXUw MDBhJXUwMDAyJXUwMDEy son las que orientan el rumbo de la organización.
8) Las decisiones Rellenar huecos (15): JXUwMDI4JXUwMDAyJXUwMDFkJXUwMDA4JXUwMDE1JXUwMDEzJXUwMDBjJXUwMDBjJXUwMDA1JXUw MDA1JXUwMDEy son las que enfrentan situaciones rutinarias.
9) Las que se toman sobre cómo instrumentar Rellenar huecos (16): JXUwMDM5JXUwMDAyJXUwMDE3JXUwMDFkJXUwMDFmJXUwMDFmJXUwMDBkJXUwMDA1JXUwMDA1JXUw MDAxJXUwMDE2 se llaman decisiones Rellenar huecos (17): JXUwMDJjJXUwMDk1JXUwMDgyJXUwMDE3JXUwMDFkJXUwMDBhJXUwMDAyJXUwMDEy .
10) Las decisiones no programadas son las que enfrentan situaciones Rellenar huecos (18): JXUwMDMxJXUwMDA0JXUwMDFkJXUwMDAyJXUwMDE3JXUwMDEzJXUwMDFmJXUwMDFhJXUwMDA3JXUw MDE1JXUwMDEy , y se adoptan en el nivel Rellenar huecos (19): JXUwMDJiJXUwMDA2JXUwMDA1JXUwMDE1JXUwMDE3JXUwMDFiJXUwMDA2JXUwMDFk de la estructura.
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